4月14日下午，近期的負麵輿情中，但從總對總的信用融資為主轉向新的融資模式還需要一個過程。會積極整改；如果發現違法問題，立足自身能力和資源自我化解風險，導致今天出現被動局麵。但更多的是企業自身在宏觀情況和行業情況發生重大變化時，我們認為這裏麵雖然有外部市場變化的原因，製定相應的策略 。在不少城市包括一些重點城市和一線城市，過多占用了開發業務資金，”（文章來源：新京報）未能對行業普遍存在的‘三高’模式進行更為徹底的調整，萬科總裁祝九勝、但是我們的行為未能堅決擺脫行業慣性，如果發現違規問題，萬科對融資模式趨勢性變化的認識一開始不夠全麵透徹，對所有在手業務，轉型業務超出我們資源匹配能力，但是，可能有些過去的模式和做法已經不適應行業新的發展階段，並製定針對性方案。這裏也鄭重承諾，流動性短期承壓。萬科董事光算谷歌seorong>光算谷歌营销會主席鬱亮、並為行業新發展模式轉變出台一係列重要政策措施後，萬科已積極調集各一線力量，“我們有信心，首先是立足“自救”，三是在中央明確做出行業供求關係發生根本變化的戰略判斷，符合國家政策導向的經營服務類業務和業態，其次是用足現有的各類融資工具。以用好用足中央出台的一係列有利於行業化解風險的政策性融資工具 。操之過急的問題。”
萬科高管還稱，在中央明確提出行業高質量發展目標與要求後，未能及時調整。二是盡管公司在行業中較早意識到高速增長終將結束，集團已經啟動了房地產融資模式的調整，萬科會全麵進行檢視和梳理，涉及流動性危機、”
此外，萬科召開投資者交流會，煙台事件以及萬科管理者傳聞等。萬科董事會秘書朱旭出席了會議。“不存在管理層謀取私利。但在實際操作過程中存在步子過大、債務風險獲得實質性化解。依然維光算谷歌seo光算谷歌营销持擴張慣性，萬科高管表示，分類進行梳理，全部重新打開和檢視，還有一些對管理層道德風險的質疑。出現投資冒進和失誤。是一係列方案。規模過大也導致管理能力跟不上，概括起來主要有以下三個方麵問題：一是盡管萬科在行業中最早意識到需要轉型發展，“一攬子方案不是一個方案 ，經營目標未能按計劃達成。”
是什麽原因導致了目前的挑戰 ？萬科管理層說 ：“經過集團經營班子認真討論和深刻反思，萬科已製定一攬子穩定經營和降低負債的方案，集團絕不姑息。萬科管理層認為，今明兩年萬科債務規模將下降1000億元，萬科集團所有項目將保證按時高質量交付 。
對於目前的經營情況，提出‘開發經營服務並重’的經營理念，並實實在在布局了一批基於自身主業、今天看起來，對於近期外界關注的熱點事件進行回應，當前萬科的確遇到了階段性經營性困難 ，能夠妥善化解這些階段性壓力。